Тренажёр руководителя: 9 кейсов о команде, конфликтах и влиянии

Научитесь управлять людьми до того, как ошибки обойдутся слишком дорого
В «Тренажёре руководителя: 9 кейсов о команде, конфликтах и влиянии» вы попробуете себя в роли руководителя: пройдете симуляцию реальной управленческой работы и решите 9 кейсов, каждый из которых я подробно комментирую как эксперт.

Большинство руководителей учатся управлять людьми прямо на своих сотрудниках — методом проб и болезненных ошибок. Уволили не так, не заметили конфликт вовремя, дали слабину там, где нужна была твердость.

Этот тренажёр создан, чтобы вы прожили самые сложные управленческие ситуации в безопасной среде — до того, как они случатся в реальности, разобрали то, что уже пошло не так и обрели уверенность.

Какие ситуации вы прорабатываете:

• делегирование и гиперконтроль

• микроменеджмент

• увольнение

• конфликты в команде

• работа с неформальными лидерами

• взаимодействие молодых сотрудников со взрослыми руководителями

• палитра лидерских стилей

• обратная связь

• выстраивание работы и контроля в удаленных командах

• работа с изменениями

• как сделать так, чтобы сотрудник брал ответственность

• как разглядеть талант и что с ним делать

• как выстроить работу в команде 

• как предвидеть кризис

• как оценить потенциал сотрудников

Как построено обучение

Тренажёр основан на кейс-методе — обучении через разбор реальных или максимально приближенных к реальности управленческих задач.

Кейс-метод был разработан в Гарвардской школе бизнеса и более 100 лет доказывает свою эффективность. Сегодня он лежит в основе обучения в ведущих бизнес-школах мира — INSEAD, LBS, Wharton и других.

Почему этот метод работает:

• взрослые лучше учатся, когда обучение опирается на практический опыт

• вместо «сухой теории» вы думаете, анализируете, принимаете решения

• вы тренируете реальные управленческие и поведенческие сценарии

При этом в тренажёре зашито много теории — управленческие модели, данные из книг и исследований, международные подходы и лучшие практики.
Вся теория разбирается через практические задания и приземлена на российские реалии бизнеса.

Что внутри тренажёра

• 9 реальных управленческих кейсов, основанных на моей практике

• 11 уроков

• 35 тестов

• системный подход к развитию управленческого мышления

Вы работаете не с учебными примерами, а с симуляцией настоящей работы руководителя.

Почему выбирают именно этот курс

• Отвечает на вопросы, которые чаще всего возникают у руководителей

• Курс придает уверенность тем, кто стал руководителем недавно и не понимает, на что опираться в работе, как принимать решения в управлении командой 

• Основан на кейс-методе, проверенном более чем 100-летней практикой в ведущих бизнес-школах мира

• Обучение строится на реальном управленческом опыте, а не на абстрактной теории и «идеальных моделях»

• Управленческая теория через практику: модели, подходы и инструменты разбираются на реальных ситуациях

• Международный метод, адаптированный под российские реалии бизнеса

• Системный подход к развитию управленческого мышления

• Безопасная среда для отработки сложных, непопулярных и рискованных управленческих решений

• Экспертная оценка каждой ситуации — вы понимаете не только «что делать», но и почему именно так

• Возможность прожить ключевые управленческие ситуации еще до того, как они произойдут в реальности

Автор курса

Ольга Исаева — практикующий тренер и консультант,
дипломированный бизнес-эксперт по технологиям:

• Hogan (оценка топ-менеджмента и команд)

• Lominger Choices Architect и viaEdge (оценка потенциала)

Опыт работы — 15+ лет,
5000+ обученных сотрудников по всей России.

Среди клиентов:
Ростелеком, Аэрофлот, Cornerstone, РУСАЛ, Полиметалл, GVgold, Газпром космические системы, Hydac, Цеппелин Русланд, Egger, Северная Верфь, ARCONIC, S.A.Ricci, СОГАЗ, Фармамед и другие.

Всё, что я рассказываю на очных тренингах — и даже больше — собрано в этом тренажёре.

Поддержка и сопровождение

Я никого не бросаю и стараюсь отвечать на вопросы. Я проверяю уведомления каждый будний день, ваши вопросы и уточнения не остаются без ответа.

Лидер не рождается — он тренируется.

Каждый день без этих навыков стоит вам нервов, времени и доверия команды. Начните тренажёр — и у вас будет понимание, как действовать в ситуациях, в которых большинство руководителей теряются.