Чему вы научитесь
- Ты перестанешь проверять всё подряд. Появится карта рисков продукта: где ошибка обойдётся дорого, а где её никто не заметит. Проверять ты будешь по ней, а не по списку задач.
- Ты научишься говорить "это мы не проверяем" - и не быть крайним. Каждое такое решение будет согласовано с тем, кто за него отвечает, и записано. Если что-то сломается, разговор будет о решении, а не о том, "почему QA пропустил".
- Команды начнут проверять за собой. Ты договоришься о простых правилах готовности задач, самопроверке разработчиков и о том, кто чинит упавшие автотесты.
- Автоматизация перестанет быть мечтой "когда-нибудь". Ты поймёшь, что автоматизировать первым, сколько это будет стоить в поддержке и когда лучше не начинать.
- AI станет напарником, а не новым источником проблем. Где он реально экономит время, как проверять его результат, какие данные ему нельзя отдавать - и как тестировать AI-функции в самом продукте.
- Аврал перестанет быть катастрофой. У тебя будет план на первый час, понятный порядок решения о релизе и разбор после - без поиска виноватых.
- Руководитель начнёт понимать, чем ты занят. Вместо отчёта "протестировано 14 задач" - короткий статус раз в неделю: что может сломаться, что не проверено, какое решение нужно от него.
- Ты вернёшь себе вечера и отпуск. Научишься считать своё время, держать границы роли, возвращать обязательства, которые брать не стоило, и уходить в отпуск без ноутбука.
- Ты сможешь обосновать второго QA или другой ресурс так, чтобы тебя услышали. И решишь, куда расти дальше: в лиды, в эксперты или в роль человека, который отвечает за качество во всей компании.
О курсе
Ты один. Команд - несколько. Проверить всё невозможно
Знакомо?
Релиз в четверг, а задачи в тестирование приходят в среду вечером. Регресс не помещается в день. Поддержка пишет "глянь, это баг?" по десять раз в день. Разработчики уверены, что качество - это твоя забота. Руководитель спрашивает, почему баг попал в прод. А в отпуск ты едешь с ноутбуком, потому что "без тебя всё встанет".
Ты стараешься проверять больше, сидишь дольше - и всё равно не успеваешь. Не потому, что плохо работаешь. А потому, что один человек физически не может проверить всё, что делают три-пять команд.
Этот курс - о том, как перестать пытаться. И начать делать то, что работает: решать, что проверять в первую очередь, а что нет, договариваться об этом с руководителем, переносить часть качества в команды и показывать свою работу так, чтобы её видели и ценили.
Чем этот курс отличается
Он про тебя, а не про команду QA. Большинство курсов по управлению качеством написаны для лидов с командой. Здесь команды нет - и все советы проверены на условии "ты один".
Он не учит работать больше. Он учит решать, на что не тратить время, - и делать так, чтобы это решение было общим, а не твоим личным риском.
Он заканчивается документами, а не сертификатом. Ты уходишь с пакетом, который можно положить на стол руководителю.
Он признаёт, что бывает трудно. Здесь есть темы о выгорании, о том, когда идти к специалисту, и о том, как решить - оставаться на работе, где ресурса не дают, или уходить. Без стыда и без героизма.
Частые вопросы
Я работаю QA меньше года. Мне подойдёт?
Лучше сначала набраться опыта. Курс предполагает, что ты уже умеешь тестировать и сталкивался с релизами, багами в проде и давлением сроков.
У меня есть второй QA. Курс всё ещё нужен?
Если вас двое на пять команд - да, почти всё применимо. Если у вас уже команда QA с лидом — тебе подойдёт курс "QA Lead".
Что если у меня нет времени даже на два часа в неделю?
Тогда начни с модуля 9 - "Нагрузка и границы". Он про то, как это время найти.
Нужно ли уметь программировать?
Нет. Модуль об автоматизации - про то, что и когда автоматизировать и кто это поддерживает, а не про написание кода.
Можно ли проходить без кейса, только на своей работе?
Да. Кейс нужен тем, у кого NDA или нет подходящей ситуации. Можно и смешивать: одни задания на работе, другие - на кейсе.
Что делать, если руководитель не поддержит изменения?
Это нормальная ситуация, и в курсе ей уделено много места: как договариваться без полномочий, как предлагать изменения через пилот в одной команде, как поднимать риски так, чтобы их услышали, и что делать, если всё равно не слышат.
Для кого этот курс
Начальные требования
Ты уже работаешь QA примерно год и у тебя есть понимание процессов и инструментов.
Как проходит обучение
Каждая тема - полноценный разбор, а не конспект. Ситуация, знакомая каждому одиночке. Почему это важно. Как делать - по шагам. Пример. Истории, как получилось - и как не получилось. Что делать, если не работает. Шаблон. Типичные ошибки. Ответы на частые вопросы. Задание и проверка себя. Темы пишутся так, чтобы после них не оставалось вопросов.
Задания - на твоём продукте или на учебном кейсе. Если NDA не даёт выносить данные или на работе сейчас нет нужной ситуации, все задания можно делать на учебном кейсе. Ты - его единственный QA. Неделя за неделей у тебя будут релизы, инциденты, аврал, разговоры с руководителем, поддержка, которая пишет каждые полчаса, и AI-ассистент, которого надо выпустить к сезонному пику. Как в жизни, только ошибаться можно без последствий.
Документы собираются по ходу, а не в последние выходные. Каждая неделя добавляет что-то в твой пакет качества. К концу курса он готов, и его защита - разговор о том, как всё работает вместе.
Без мифов. "Баг в проде стоит в 100 раз дороже", "пирамида 70/20/10" - красивые цифры, которые не выдерживают проверки. В курсе такие утверждения помечены, а вместо них - как посчитать своё, чтобы расчёт выдержал вопросы руководителя.
Литература - то, что можно прочитать на русском. В каждой теме - книги с переводом и статьи, актуальные на 2026 год.
Программа курса
В курс входят
- 277 уроков
- 731 тест
Наши преподаватели
Сертификат
Что вы получаете
- К концу курса у тебя будет пакет качества - девять документов, по которым можно работать с понедельника:
- 1. Договор о роли с руководителем: за что ты отвечаешь, а за что нет
- 2. Риск-карта продукта
- 3. Стратегия тестирования на двух страницах - и понятным списком того, что сознательно не проверяется
- 4. Реестр рисков, которые компания приняла осознанно
- 5. Правила готовности задач с пунктами качества для команд
- 6. План автоматизации на квартал
- 7. Правила работы с AI
- 8. Шаблон еженедельного статуса качества
- 9. Обоснование ресурса на одну страницу
- И библиотеку, к которой можно возвращаться годами:
- - 73 шаблона - от риск-карты до плана на отпуск и решения «остаться или уйти»;
- - 15 шпаргалок на одну-две страницы - например, "Релиз за 5 минут", "Как сказать 'нет' и 'не сейчас'", "Протокол первого часа аврала";
- - 11 регламентов, которые можно предложить командам почти как есть: решение о выпуске, хотфиксы, работа с дефектами, использование AI;
- - 13 пошаговых руководств - как сделать риск-карту за день, внедрить правила готовности, запустить автоматизацию, подготовиться к отпуску, обосновать ресурс.