Эффективный найм: собеседование как технология

Освойте технологию проведения эффективного собеседования, научитесь оценивать компетенции кандидатов и принимать верные кадровые решения. Курс для руководителей и HR-специалистов, которые хотят системно подходить к подбору персонала и избегать ошибок при найме.
Средний уровень

Чему вы научитесь

  • Проводить структурированное собеседование по технологии
  • Оценивать профессиональные и личностные компетенции кандидатов
  • Выявлять признаки нерелевантного опыта и скрытых рисков
  • Принимать объективные кадровые решения на основе критериев
  • Использовать техники поведенческого интервью (STAR-метод)
  • Адаптировать стиль собеседования под разные должности и уровни

О курсе

Курс посвящён технологии проведения эффективного собеседования. Вы освоите системный подход к подбору персонала: от подготовки к интервью до принятия кадрового решения.
В основе курса — практические инструменты, которые можно применять сразу после обучения.

Цель курса — научить руководителей и HR-специалистов проводить собеседования так, чтобы минимизировать ошибки найма и выбирать действительно подходящих кандидатов.

Что вы приобретёте:

  • Чёткий алгоритм проведения структурированного собеседования

  • Навык оценки компетенций и личностных качеств кандидатов

  • Умение выявлять риски и нерелевантный опыт

  • Готовые сценарии вопросов для разных должностей

Особенности курса:

  • Все техники адаптированы под российский бизнес-контекст

  • Минимум теории — максимум практических инструментов

  • Материалы основаны на реальных кейсах из найма

Что нужно будет делать:

  • Смотреть видео-лекции

  • Выполнять практические задания по оценке кандидатов

  • Анализировать кейсы и разбирать ошибки

  • Пройти итоговую проектную работу

Разделы курса:

  1. Подготовка к собеседованию: профиль вакансии и критерии оценки

  2. Структура собеседования: этапы и их цели

  3. Поведенческое интервью: STAR-метод и техники вопросов

  4. Оценка компетенций и типология кандидатов

  5. Типичные ошибки и как их избежать

  6. Принятие решения и обратная связь кандидату

Для кого этот курс

Руководители отделов и подразделений, которые участвуют в найме сотрудников HR-специалисты и рекрутеры, желающие повысить качество собеседований Собственники малого и среднего бизнеса, самостоятельно подбирающие персонал Начинающие управленцы, которые хотят системно подойти к подбору команды Курс будет полезен, если: вы часто принимаете неподходящих кандидатов, вам сложно оценить человека за 30–60 минут интервью, вы хотите проводить собеседования увереннее и профессиональнее.

Начальные требования

  • Базовое понимание бизнес-процессов в компании

  • Желателен опыт участия в собеседованиях (хотя бы как наблюдатель)

  • Готовность выполнять практические задания и анализировать свои ошибки

  • Интерес к системному подходу в управлении персоналом

Наши преподаватели

Как проходит обучение

  • Лекции с разбором ключевых тем

  • Практические задания с проверкой по эталонам

  • Кейсы из реальной практики найма

  • Итоговую проектную работу — разработка собственного сценария собеседения под конкретную вакансию

Программа курса

загружаем...

Что вы получаете

  • Системные навыки проведения собеседования, востребованные работодателем
  • Возможность отработать технологию на практических кейсах
  • Готовые чек-листы, сценарии вопросов и схемы оценки
  • Доступ к сообществу участников для обмена опытом
  • Сертификат о прохождении курса
  • Портфолио с проектной работой
Price: Бесплатно

Расскажите о курсе друзьям

Price: Бесплатно