О курсе
За 10 лет руководства я совершила почти все ошибки, которые нельзя было совершать:
-
спасала людей,
-
работала за других,
-
брала на себя чужую ответственность,
-
дружила с подчинёнными,
-
терпела там, где давно нужно было принимать жесткие решения.
Мне казалось, что хороший руководитель — это тот, кто всё выдержит.
А потом я выгорела и поняла: нет.
Хороший руководитель — тот, чью работу почти не видно, но благодаря ей всё работает без постоянного ручного управления.
Этот курс — про управленческие грабли, границы, ответственность, сложные решения и удалённую команду.
Без красивых сказок про лидерство.
Только опыт, ошибки и выводы, которые мне самой дались слишком дорого.
Этот курс не обещает, что вы больше никогда не ошибётесь.
Но он поможет вам раньше увидеть грабли — и не наступить на них со всей дури!
Для кого этот курс
Начальные требования
Этот курс подойдёт вам, если вы уже руководите людьми.
Неважно, кто вы:
- руководитель команды;
- начальник отдела;
- директор;
- генеральный директор;
- собственник бизнеса с сотрудниками.
Главное — у вас есть сотрудники, и вы хотите, чтобы они перестали висеть на вашей шее.
Наши преподаватели
Как проходит обучение
Каждый урок начинается с истории из моей управленческой жизни.
Я честно рассказываю, где ошиблась, почему это произошло и к чему привело.
Затем мы разбираем, как стоило поступить, что делать, если вы уже оказались в похожей ситуации, и как не повторить ту же ошибку.
Никакой теории ради теории. Только реальные истории, рабочие инструменты и решения, которые я проверила на себе.
К каждой теме — тесты, ситуационные задания и практические рекомендации.
Программа курса
Что вы получаете
- Понятную систему управления людьми без постоянного спасательства.
- Практические инструменты, которые можно начать использовать сразу после просмотра уроков.
- Понимание, почему сотрудники не берут на себя ответственность и как это изменить.
- Алгоритмы для сложных разговоров: обратная связь, увольнение, отказ, дисциплина, мотивация.
- Разбор типичных ошибок руководителей и способы их избежать.
- Спокойствие от того, что команда может работать без вашего постоянного контроля.
- И главное — возможность наконец перестать быть главным исполнителем в собственной команде.