Чему вы научитесь
- "разгонять" грозовую тучу (строить диаграмму разрешения конфликтов);
- определять связь между ключевыми причинами и нежелательными явлениями;
- находить прорывные решения в сложных ситуациях;
- видеть препятствия, возникающие на пути к достижению цели.
О курсе
Добрый день, уважаемые слушатели!
Направление в менеджменте «Теория ограничений систем» сформировалось благодаря выходу в свет бизнес-романа «Цель», в котором Алекс Рого столкнулся с производственными проблемами. Для их решения герой романа изучает причинно-следственные связи между собственными действиями и полученным результатом.
В бизнес-романе каждая сложная ситуация, с которой сталкиваются производственные подразделения, представляется простым и понятным языком, а решения, направленные на устранение истинных причин нередко лежат на поверхности.
При использовании такого своеобразного формата автор бизнес-романа Э. Голдратт ставил целью облегчение понимания принципов сложного производственного процесса. Задача онлайн-курса сохранить первоначальную задумку Э. Голдратта. Дисциплина подается в формате программы новостей, где в каждом следующем выпуске освещаются проблемы на конкретном примере, логические построения представлены в доступном формате и сопровождаются разбором практических ситуаций.
Начальные требования
Для изучения курса требуются базовые знания математики, экономики, менеджмента и бережливого производства. Наличие системного мышления позволит быстрее освоить дисциплину.
Как проходит обучение
Для освоения курса требуется последовательное освоение предложенных двенадцати тем. Каждая тема представлена конспектом лекций. Концентрированное содержание конспекта представлено в видеолекции. В завершении всего онлайн-курса слушателю предлагается пройти итоговую аттестацию, которая состоит из 10 вопросов по дисциплине.
Программа курса
Отзывы прошедших курс
Что вы получаете
- После прохождения курса вы сможете:
- осуществлять критический анализ проблемных ситуаций на основе системного подхода, вырабатывать стратегию действий;
- организовывать и руководить работой команды, вырабатывая командную стратегию для достижения поставленной цели;
- определять и реализовывать приоритеты собственной деятельности и способы ее совершенствования на основе самооценки;
- решать профессиональные задачи на основе знания (на продвинутом уровне) экономической, организационной и управленческой теории, инновационных подходов, обобщения и критического анализа практик управления;
- самостоятельно принимать обоснованные организационно-управленческие решения, оценивать их операционную и организационную эффективность, социальную значимость, обеспечивать их реализацию в условиях сложной (в том числе кросс-культурной) и динамичной среды.