Чему вы научитесь

Узнаете, что входит в оргдизайн (компоненты оргдизайна)
Методологию проектирования организации, отдельной функции или подразделения
Определять организационную модель
Гармонично выстраивать оргструктуры (оптимальные "кубики и линии")
Проектировать должности и оценивать их "вес" в организации
Конфигурировать ресурсы и рассчитывать необходимое количество должностей
Создавать систему и процессы принятия решений
Окунетесь в оргпроектирование как мыслительную деятельность, прочувствуете философию организационного дизайна
Проживете и практически порешаете бизнес-кейсы для компаний разных отраслей и размеров
Слушатели с базовыми навыками работы с Excel - по ходу выполнения заданий изучат функционалы Excel, наиболее часто используемые при решении бизнес-задач

О курсе

ВНИМАНИЕ! Убедительная просьба случайным и далеким от темы людям (просто "интересненько"), а также тем для кого оргдизайн\оргпроектирование это что-то вроде "структуры и штатки", а также любителям "красивеньких слайдов и видео-картинки" сразу проходить мимо. Здесь будет речь об оргдизайне исключительно как о бизнес-конструкте. В этом курсе и близко не стоит задача кого-то развлекать - на курсе смогут учиться только те, кому это понадобится с практической точки зрения. Обратите внимание, что курс для тех, кто в теме!!! На нем в отличии от привычных курсов по менеджменту открытого формата будет скучно, монотонно, неинтересно, занудно, и местами даже отвратительно.
В основе курса самые современные материалы из МВА программы, обобщенные на опыте более 60 проектов крупных реорганизаций и M&A. Здесь собраны все необходимые для практического применения знания.
Курс объединяет все три "угла зрения" на организационный дизайн: академического, консалтингового и взгляда топ-менеджмента
Подход и инструменты использовались консультантами и менеджерами корпораций в решении более нескольких сотен практических задач
Автор курса - эксперт по организационному развитию и трансформации бизнес- и операционных моделей. Собственноручно осуществил более 60 реорганизаций для компаний разных отраслей и экспертное сопровождение нескольких крупных M&A в СНГ и ЦВЕ
Инструктор курса - автор популярной русскоязычной бизнес-литературы (см. во всех крупнейших магазинах: Amazon, Ozon, ЛитРес, Ridero...), в том числе около-тематической книги "Трансформация: особенности управления проектами преобразований"
Материал курса достаточен для того, чтобы новичок в организационном проектировании смог сделать свои первые шаги в построении оптимального оргдизайна для компании, а эксперты и профессионалы расширили свой опыт и взглянули на Оргдизайн под другим углом (как часть Операционной Модели компании, со своим набором компонентов)
Полученные знания и навыки редкие и востребованы в любом системном бизнесе, а также незаменимы в консалтинговой деятельности
Чего НЕ БУДЕТ на курсе: простого заполнения, оформления и внешнего вида формально-официальных документов, которые разные в разных компаниях; а также разбора базовых понятий (что такое подразделения, оргструктура, работа и т.д.)

Для кого этот курс

Менеджмент больших и средних предприятий Директора по развитию, руководители трансформационных проектных офисов, менеджеры проектов преобразований Управленческие консультанты Задействованные в организационном проектировании CHRO, HRD, HRBP или руководители\эксперты отдельных HR-функций Предприниматели, планирующие системно развивать и масштабировать бизнес Преподаватели МВА-программ и дисциплин "Менеджмент организаций", "Организационное проектирование", "Управление изменениями".... Слушатели МВА-программ, а также студенты ВУЗов, изучающие управленческие и бизнес-дисциплины

Начальные требования

Обязательно базовые знания офисных приложений Excel (достаточно понимать как работает программа и основные формулы) и Power Point (вставка на слайды фигур, смартартов, надписей, соединительных линий)

Обязательна готовность выполнять задания (пошагово, согласно инструкции), которые займут в разы больше времени (в зависимости от уровня подготовки слушателя), чем лекции. В заданиях содержится 80% обучения

Желательно знать, что собою представляет оргструктура, теоретические основы (хотя бы видеть как она выглядит и "что-то слышать" о ее разных типах). Идеально - практический опыт проектирования и внедрения оргструктур.

Общие знания из области менеджмента организаций

Готовность очень много практически ДУМАТЬ и РАЗМЫШЛЯТЬ (70%) прежде чем СДЕЛАТЬ (30%) простое механическое действие или расчеты, ответить на вопрос или нарисовать "кубик"

Наши преподаватели

Как проходит обучение

Курс состоит из разделов (модулей), которые и снабдят Вас минимумом необходимых знаний, и покроют все основные практические аспекты работы проектирования организации, бизнес-функции или подразделения

Каждый из модулей будет состоять из лекций и практических заданий (иногда также будут тесты).

Вы смотрите лекцию (при необходимости знакомитесь с приложенным допматериалом, если такой есть). Если не по ходу просмотра лекции не уловили что-то - возвращаемся и пересматриваем.

Если после лекции идет задание - то выполняете его. Не оставляете на потом, а сразу делаете, отвечаете на вопросы и сверяете с ответом преподавателя.

Когда доходите до теста (поочередный набор вопросов после лекции) - проходите его, так как тест поможет Вам сориентироваться что Вы усвоили хорошо, а что стоит повторить.

И из всего этого самое главное - не ленимся делать задания! Только так, иначе Вы пришли на этот курс зря.

Программа курса

Сертификат

Сертификат Stepik

Что вы получаете

Новички - знания и практические основные навыки для проектирования организации.
Опытные в теме - систематизируют и дополнят свой опыт и знания, "пересобрав" весь их багаж под предлагаемую автором методологию\подход.
Поддержку инструктора\преподавателя по ходу прохождения курса.
Сертификат, которым можно поделиться в соцсетях и приложить к резюме.