Чему вы научитесь
- Создавать и развивать проектный офис (PMO) в компании
- Выбирать подходящую модель PMO под задачи бизнеса
- Управлять портфелем проектов и расставлять стратегические приоритеты
- Эффективно распределять ресурсы между проектами и подразделениями
- Выстраивать систему проектных метрик, аналитики и управленческой отчётности
- Выявлять и снижать проектные риски до возникновения критических проблем
- Внедрять единые стандарты управления проектами без лишней бюрократии
- Управлять изменениями и снижать сопротивление сотрудников
- Выбирать современные российские инструменты для управления проектами и портфелем
- Связывать проекты со стратегией компании и повышать ценность PMO для бизнеса
О курсе
Если вы хотите научиться создавать современный проектный офис (PMO), управлять портфелем проектов, ресурсами, рисками и изменениями, то этот курс станет для вас практическим руководством. Вы получите системное понимание того, как превратить проекты в инструмент реализации стратегии компании.
❗ Важно: это полностью текстовый курс. Видеоуроков здесь нет. Обучение построено в формате чтения материалов, мини-практик после каждого урока, тестов и большой итоговой практической работы. Такой формат позволяет проходить курс в удобном темпе и использовать его как рабочее пособие.
После обучения вы сможете построить эффективную систему проектного управления, внедрить единые стандарты, наладить проектную отчётность, грамотно управлять ресурсами и стать руководителем PMO, который помогает компании достигать стратегических целей, а не просто контролирует проекты.
Для кого этот курс
Начальные требования
Для успешного прохождения курса рекомендуется иметь базовый опыт управления проектами или участия в проектной деятельности. Желательно понимать основные принципы проектного управления и иметь представление о работе руководителя проекта.
Курс рассчитан на слушателей с уровнем «для продолжающих» и будет наиболее полезен тем, кто уже работал с проектами и хочет научиться управлять проектным офисом (PMO), портфелем проектов и стратегическими изменениями в компании.
Специальных знаний, сертификатов или программного обеспечения для обучения не требуется.
Наши преподаватели
Как проходит обучение
Обучение построено по принципу «от теории к практике».
Курс состоит из тематических модулей, каждый модуль включает несколько уроков, а каждый урок разделён на небольшие подуроки, что позволяет изучать материал последовательно и без перегрузки.
После каждого урока вас ждут мини-практика для закрепления знаний и тестирование с автоматической проверкой. В конце курса предусмотрены большая итоговая практическая работа, где вы разработаете концепцию проектного офиса для компании, и итоговый тест, который поможет проверить, насколько хорошо вы освоили весь материал курса.
Программа курса
Сертификат
Что вы получаете
- Системное понимание того, как создать и развивать современный проектный офис (PMO)
- Практические инструменты управления портфелем проектов, ресурсами, рисками и изменениями
- Готовые подходы и рекомендации, которые можно применять в работе сразу после обучения
- Мини-практики после каждого урока для закрепления материала
- Итоговую практическую работу по разработке концепции проектного офиса
- Итоговый тест для проверки знаний по всему курсу
- Сертификат Stepik после успешного завершения курса
- Навыки, которые помогут перейти от управления отдельными проектами к управлению проектным офисом и стратегическими изменениями компании